JURNAL: SISTEM PENILAIAN PEGAWAI DENGAN METODE PERSONAL BALANCED SCORECARD PADA PT XYZ

Abstrak

Penilaian pegawai di PT XYZ saat ini menggunakan metode tersendiri dalam kategori penilaian dan pemberian nilai. Hal ini menyebabkan kurang terukurnya nilai yang diberikan oleh Manager pada setiap divisi terhadap bawahannya. Sehingga mengakibatkan penilaian terhadap pegawai yang ada pada perusahaan menjadi tidak obyektif. Penelitian ini mengangkat suatu kasus yaitu melakukan penilaian pegawai pada suatu divisi berdasarkan metode Personal Balanced Scorecard (PBSC). PBSC merupakan suatu metode yang menganalisis Key Performance Indicator (KPI) yang mencakup pada empat perspektif yaitu Internal, Eksternal, Pengetahuan dan Pembelajaran dan Keuangan. Adapun penggunaan pendekatan analisis perangkat lunak pada penelitian ini menggunakan pendekatan analisis terstruktur. Berdasarkan hasil pengujian, maka dapat diperoleh kesimpulan sistem yang dibangun dapat memudahkan Supervisor Sumber Daya Manusia (SDM) dan Umum dalam mengolah dan membuat rekap dari hasil penilaian pegawai, memudahkan Supervisor bag. SDM dan Umum serta Manager dari setiap Divisi dalam mengawasi perkembangan kompetensi bawahannya berdasarkan hasil penilaian pegawai dalam setiap periode, dan juga membantu Manager dari setiap Divisi untuk menilai bawahannya secara objektif.

Kata kunci : Penilaian, Sistem, Pegawai, PBSC, KPI

Pendahuluan

PT XYZ saat ini dalam melakukan penilaian pegawai tetapnya menggunakan metode tersendiri dalam kategori penilaian dan pemberian nilai. Sistem penilaian ini dilakukan dengan tujuan untuk promosi jabatan atau pengisian jabatan yang kosong. Namun, perusahaan ini tidak memiliki evaluasi tetap dalam setiap periode, hal ini mengakibatkan tidak terawasinya kompetensi pegawai yang ada.

Peneliti: Erian Suwandi

Untuk lebih lengkapnya silahkan download di link berikut: